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亚马逊联姻全食超市令美国大型包装食品公司雪上加霜
时间:2021-11-16 来源:首页 浏览量 84606 次
本文摘要:据外国媒体报道,电气商巨头亚马逊投身于食品杂货领域,对应销售额下降的纸箱食品公司很辛苦。

据外国媒体报道,电气商巨头亚马逊投身于食品杂货领域,对应销售额下降的纸箱食品公司很辛苦。消费者继续转投生鲜天然食品,以蚕食大型食品公司的业务。卡夫亨氏、家乐氏、亿滋国际等食品公司面临着商店自律品牌和行业后发展越来越白热化的竞争。如今,亚马逊也将重新加入这一领域的竞争,并告诉该公司过大幅度低价行业价格的辉煌历史。

亚马逊最近宣布将花费137亿美元收购美国全餐馆公司。据消息人士透露,由于交易双方非常快达成协议,亚马逊甚至没有时间制定原始的战略想法。但是,亚马逊有可能利用谈判技术和业务规模作为小费,供应商的价格太低。品牌咨询公司Buy、Box、Experts合作伙伴詹姆斯-汤普森(Jamesthomson)的反应,亚马逊在价格上持续中断美国的全国性品牌。

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汤普森曾多次成为亚马逊商业扩张的高级经理。据新闻相关人士介绍,亚马逊最初阶段的首要任务可能是降低餐厅的运营成本,销售的商品价格更低,期待获得更多的消费者。亚马逊和全食餐厅拒绝接受这份报告。

全餐厅CEO约翰-麦基本本月初对员工作出反应,亚马逊的核心价值之一是节约金钱,随着未来更大的能源减少成本,降低消费者的价格。在过去的两年里,全餐厅的表现不佳,有些原因是消费者指出公司的商品太贵。荷兰合作银行(Rabobank)分析师尼古拉斯-费里迪(NicholasFereday)回答说,亚马逊扣除全餐厅全额支票的形象,顺利推出产品,其他大型食品公司面临失去更多市场份额的风险。近一季度,亿滋国际北美市场哈密顿销量下滑1.9%。

卡夫亨氏在美国哈密销售额下降3.5%。最近,家乐提高了2017年哈密顿销售额的快速增长预期,至-3%,还没有考虑汇率变动的要素。绝大多数纸箱食品公司为了提高利润率,被迫降低成本。

亚马逊已经开发出自律品牌的食品,去年大力推进了容易保鲜的食品。分析师和前亚马逊的员工预计该公司将利用全品餐馆创造自律品牌,利用后者的旗下构筑顺利市场营销的365品牌。365品牌占全餐馆最近财年总销售额的15%。

并购全餐厅后,亚马逊在网上销售,不利于扩大天然食品和有机食品的影响范围,与传统大众品牌相比具有竞争力。美国休闲娱乐食品巨头Snyders-Lance首席财务官亚历山大-皮斯(Alexanderpease)在上周的会议上作出反应,亚马逊的这笔收购交易在与零售商谈价格时降低了一个水平。投资机构Susquehanna.Financial.Group分析师帕巴罗-朱安奇回应亚马逊和全食餐厅占美国食品杂货总量的约4%,在谈判方面还没有充分的实力食品制造商感到压力还需要一段时间。因为这笔交易还没有完成。

亚马逊对全餐厅的战略有可能发生变化。预计今年尾盘收盘一些分析师回答说,百事可乐、亿滋国际等公司的产品是畅销的,在世界上具有影响力,需要有力抵抗亚马逊和全餐馆结婚的冲击。

但是,占市场份额少的主流品牌和高端有机食品和低端自律品牌的双重断裂。瑞银分析师仔细观察,随着消费者对纸箱食品的热烈,业务更单一的CampbellSoup和Conagrabrands面临着巨大的麻烦,这样的公司将来受到的冲击也越大。最近一季度,Campbell的哈密顿销售额下降了1%,Conagra下降了4.8%。

Campbell发言人对亚马逊和餐厅的工作关系感兴趣,期待着维持这种关系。Conagra拒绝接受评价。过去,亚马逊为了进入新市场,一般不愿以强烈牺牲利润率的代价降低价格。

即使亚马逊的利润没有下降,该公司的股价也会下降,这意味着投资者对多年利润的战略很冷静。作为亚马逊的前经理,汤普森在简单的商品领域,亚马逊在追赶或打败竞争对手时立场强硬,即使价格低于某个品牌。亚马逊一般说每年都要和品牌商力一起价格。关于亚马逊对自律品牌的态度,汤普森对亚马逊现在创造新品牌的速度比美国全国品牌快。


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